「なんとなく売れそう」からの脱却。新製品開発を成功に導く4つのステップ

ブランドの持続的な成長に欠かせない、新製品開発やブランドリニューアル。

しかし、いざ開発を進めると、
「“ニーズ探し”をしても、ありきたりなニーズしか出てこない」
「技術やスペック先行になり、誰がなぜ買うのか不明確になっている」
などのお悩みをよくご相談いただきます。

新ブランドの立ち上げや新カテゴリへの参入といった「全く新しいビジネス」を始める場合はリスクが高いのはしょうがありませんが、既存ブランドの「ライン拡張」や「リニューアル」であれば、顧客起点の「型」を正しく理解することで、実は成功率は飛躍的に高まります。

今回ご紹介する「新製品開発ハンドブック」は、P&Gをはじめとした事業会社でブランド経営を担ってきた、マーケティング経験豊富なエキスパートによって設立されたM-Force社（マクロミルグループ）が監修。

属人的な勘や経験に頼らず、既存顧客を維持しつつ新規顧客を獲得するための「4つのステップ」を実践的に整理しています。

■本ハンドブックで分かること

• 新製品開発がうまくいかない「落とし穴」
• ライン拡張・ブランドリニューアルの「型」となる4つのステップ
• 成功確率を最大化する「9segs(R)」「N1分析(R)」などの実践的フレームワーク　など。

■無料ダウンロード

新製品開発のプロセスを見直したい方、再現性のある成功法則を知りたい方向けに、
資料内では詳しく説明しております。本ページのフォームよりダウンロードいただき、ぜひ詳しくご覧ください。

■関連情報

・M-Force社監修のハンドブック第一弾！
ブランド成長の鍵！「選ばれるコンセプト」設計ハンドブック
新製品開発やリニューアルの成否を分ける核心である「コンセプト」について、作成手順と押さえるべきポイントを、具体例を交えて解説します。