
「リスクを取らなければ成長できない」は本当か?顧客起点で導く「ブランドを着実に成長させる」戦略の作り方
- 学習
セミナー内容
「ブランドを成長させるには、大きな賭けが必要だ」
そんな思い込みが、戦略の選択肢を狭めてはいないでしょうか?
派手な戦略変更や目立つ施策は、確かに注目されやすい。ですが、しかし、数々の成功事例に共通するのは、派手なチャレンジではなく、顧客を起点とした論理的な洞察と、着実な戦略の積み上げです。
本セミナーでは、顧客起点マーケティングの視点から、
・「ローリスク・ミドルリターン」でブランドを着実に伸ばす方法
・「誰に、何を、どのように届けるか」を見直すためのフレームワーク
・「既存の価値を拡張する」ための実践ステップ
などを、実例を交えながら具体的に解説します。
「今ある強みをもっと活かしたい」
「大胆な転換に頼らず、着実な成長の道を見つけたい」
そんなブランド担当者にとって、明日からの選択と行動に手応えが持てる90分になるはずです。
このような方へおすすめです
- ブランドの戦略を担っている事業部・マーケティング部・経営管理部の方
- 商品企画・商品開発を行っている方
プログラム(約90分)
1. ブランドの持続的な成長を起こすための基礎知識
- ブランドの持続的な成長の原理原則
- ブランドの成長を支える基本プロセス
2. ブランドの成長戦略のタイプ
- ハイリスク・ハイリターン戦略とその事例
- ローリスク・ミドルリターン戦略とその事例
3. ローリスク・ミドルリターン戦略の実践方法
- 顧客起点で描くローリスク・ミドルリターン戦略の策定方法
- 実践手法としての9segs/N1分析/コンセプト作成
講師紹介

マクロミルグループ M-Force株式会社 代表取締役 元P&Gジャパン執行役員
長 祐
2001年東京大学大学院新領域創成科学研究科卒業後、P&G入社。
アジア全域での新製品開発における製品・コンセプト調査をリード。ブランドマネージャーとして、ジレット、P&G Professionals、ジョイ、Maxfactor、SK-II、BRAUN、Oral-Bなど多岐に渡るカテゴリーのブランドマネジメントを担当。化粧品カテゴリーの日本事業責任者としてSK-IIのマーケティングモデルの転換をリードし、停滞していたビジネスを4年に渡り急成長させる。P&Gジャパン執行役員に就任後、BRAUNを中心とする家電事業の事業代表としてビジネスモデルの転換を推進。2019年M-Force株式会社 代表取締役就任。
開催概要
- 日時
- 2026年8月26日(火) 12:00 ~ 8月27日(水) 12:00
※期間内のご都合の良い時間にご視聴ください - 会場
- オンライン配信(YouTube)
- 参加費
- 無料
- 定員
- 100名様
・2025年8月20日(水)に締め切らせていただきます。 - 動作環境
- ・PCやタブレットなどの端末と、インターネット環境があればご覧いただけます。
・セキュリティソフトウェア等の機能により配信システムがうまく機能しない場合がございます。あらかじめご了承くださいませ。
注意事項
- お申し込みは、1名様毎にお願いいたします。一度に複数名のお申し込みはできませんのでご了承ください。
- 事業が競合する会社様、企業に所属されていない方、個人・個人事業主の方の参加をお断りさせていただく場合がございます。
- お申し込み後にキャンセルされる場合は、マクロミルセミナー事務局までメールにてご連絡ください。
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- 今後の本セミナーに関する改善のため
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