プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）とは？概要、戦略の最適化を解説

プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）は、企業が保有する複数の事業や製品を分析し、経営資源を最適に配分するための手法です。1970年代にボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が提唱し、以降、多くの企業で戦略的意思決定の基盤として活用されています。

PPMでは、各事業を「市場成長率」と「相対的市場シェア」の二軸で評価し、以下の四つのカテゴリに分類します。

花形（Star）：
市場成長率と市場シェアの双方が高い事業で、将来の収益源として期待されますが、競争が激しいため、継続的な投資が必要です。

問題児（Problem Child）：
市場成長率は高いものの、市場シェアが低い事業です。適切な戦略と投資により「花形」へ成長する可能性がありますが、失敗すれば「負け犬」になるリスクも伴います。

金のなる木（Cash Cow）：
市場成長率は低いが、市場シェアが高く、安定した収益をもたらす事業です。大規模な投資を必要とせず、得られた利益を他の事業に再投資することが推奨されます。

負け犬（Dog）：
市場成長率と市場シェアの双方が低い事業で、収益性が乏しいため、撤退や縮小が検討されます。

これらの分類を通じて、企業は各事業の現状と将来性を把握し、資源配分の優先順位を明確にできます。例えば、「金のなる木」で得た資金を「問題児」に投資し、「花形」へ育成する戦略が考えられます。一方、「負け犬」に該当する事業は、早期に撤退を決断し、資源をより有望な事業に振り向けることが望ましいでしょう。

PPMを効果的に活用するためには、正確な市場データの収集と分析が不可欠です。市場成長率は、前年と比較した市場規模の変化率で計算されます。一方、相対的市場シェアは、自社の市場シェアを業界トップ企業の市場シェアで割ることで求められます。これらの指標を正確に算出することで、各事業のポジションを適切に評価できます。

しかし、PPMは万能の手法ではありません。市場の動向や事業のライフサイクルは常に変化するため、定期的な見直しが必要です。また、数値化しにくい要素や、短期的な視点だけでは捉えきれない長期的な戦略も考慮する必要があります。そのため、PPMは他の分析手法と組み合わせて活用することが推奨されます。