マクロミルでは、社員一人ひとりが夢や目標に向かって、生き生きと働けるような環境づくりを目指しています。
会社のビジョンや戦略を基に、目標を立てて、半年ごとの実績を上司と照らし合わせながら評価をしていく人事考課制度です。
会社が決めた目標だけを追うのではなく、自らの夢や人生のビジョンを達成する為に何をすべきか?についても上司と徹底的に語り合い目標を設定します。
そして、目標が達成できた時は上司と共に喜び、達成できなかった時はその原因と「次にどう活かすのか?」についても話し合います。
マクロミルのMBO制度は、単に業績を評価することに終始するのではなく、一人ひとりの自主性を伸ばし、それぞれのキャリア形成を後押しする特徴を持っています。
評価は全社員が半年に一度記入する「目標管理シート」に沿って行われ、「業務遂行」「改善・改革」「技能・知識」「周囲関係」「指導」という5つの側面から定義付けられている各職級のミッションに基づき、考課者により判断されます。
職級は、各個人のステージやキャリアビジョンに合わせて、ポジションを決定しています。(下記表参照)
新卒入社した社員は「ジュニア職」からスタートし、「シニア職」までステップアップした後は、自身の自己ビジョンに沿って部門全体やチームのマネジメントを行う「リーダー・マネジャー職」と専門スキルを極めていく「プロフェッショナル職」のどちらかを選択していきます。
| 職級 | 名称 | ミッション |
|---|---|---|
| GM | ゼネラルマネジャー | 経営目標に従い、部門目標を策定。経営資源を活用しながら目標達成にまい進する。また、所属組織の円滑な運営に留まらず、他部署との有機的な連携のもとに会社全体の機能を高める。 |
| M | マネジャー | 部門の目標策定に参画するとともに、その運営を率先して体現する。そのために、知識・経験をさらに高め、上司への提言、部下への助言を行っていく。 |
| P | プロフェッショナル | 高度な専門性と知見を活かして、自ら高い業績を上げられるとともに、専門分野における部下・下級者の育成を通して、組織業績の最大化に貢献する。 |
| L | リーダー | 部門全体の方向性や目標を踏まえて担当セクションの戦略を立てる。また、その実行プロセスにおいて、セクションの業務進捗状況をコントロールしながら、目標を達成へと導く。 |
| S | シニア | 部門全体の方向性やビジョンを理解した上で、その具現化に向け、継続的に成果を出す。また、職務におけるビジョンを明確に持ち、自ら職務領域を拡げていく。 |
| J | ジュニア | 所属部門において、上長指導のもとに職務遂行能力の開発を図る。また、職務達成(量的拡大、確実性)をミッションにもち、上のレベルを目指す。 |
輝かしい実績を残した社員の栄誉を称え、表彰する制度です。
「マクロミルでの1年は、他の企業で働く3年に相当する。」そんなスピード感で仕事に励むマクロミル社員のために、勤続3年ごとに最長20日の連続有給休暇を取得できる長期休暇制度が存在します。